إدارة الموارد البشرية

التفاصيل

إدارة الموارد البشرية | 5 أيام

 

المقدمة :

             تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعارف والسياسات والأساليب المتعلقة بإدارة الموارد البشرية وتنمية المهارات لدى المشاركين في التخطيط والتنفيذ لأنظمة وسياسات الموارد البشرية.

 

الفئة المستهدفة :

  • مدراء الإدارات .
  • رؤساء الأقسام.
  • المشرفين والمسئولين عن شؤون التدريب.
  • موظفي قسم الموارد البشرية.

 

الأهداف :

  • تحليل القوى العاملة.
  • وضع خطط الموارد البشرية.
  • وضع إستراتيجيات وخطط الإحلال والسعودة.
  • وضع خطط المسارات الوظيفية.
  • إعداد خطط التنمية الوظيفية.
  • تحليل وتقييم وتصنيف الوظائف.
  • إعداد نظم الرواتب والمكافآت والحوافز.
  • دراسة وتحليل وتطوير نظم وأساليب تقييم الأداء الوظيفي.
  • إعداد نظم ولوائح إدارة وتنمية الموارد البشرية.
  • تحديد الاحتياجات التدريبية.
  • إعداد لوائح وسياسات وإجراءات التدريب.
  • إعداد إجراءات ونماذج عمليات الموارد البشرية.

 

محاور الدورة:

 

  • مقدمة :
  • أهمية المورد البشري اليوم .
  • النظرة الخاطئة لإدارة شئون العاملين .
  • مسؤوليات إدارة الموارد البشرية ومهامها.
  • دور الموارد البشرية في القرن الحادي و العشرين .
  • أنشطة الموارد البشرية الحديثة.
  • تحديث الموارد البشرية وتنوع قوة العمل .
  • التركيبة الحالية للمورد البشري .
  • أنواع العمالة .
  • الجودة الشاملة .
  • تطوير الموارد البشرية .
  • التعلم (الخبرة+التعلم+الجدارة) .

 

  • الاتجاهات الحديثة في تخطيط الموارد البشرية :
  • الأصول البشرية .
  • مراحل التخطيط الاستراتيجي .
  • مشكلات تخطيط الموارد البشرية في المنظمات .
  • أنشطة الموارد البشرية في تخطيط القوى العالمة .
  • العوامل الخارجية المؤثرة في تخطيط القوى العاملة .
  • خرائط الإحلال.
  • أساليب تحليل الوظائف .

 

  • أهم الموضوعات الحالية لإدارة الموارد البشرية :
  • تقليص العمالة .
  • وضع العمالة الباقية.
  • أساليب تقليل العمالة .
  • خدمات ما بعد تقليص العمالة.

 

  • إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية :
  • تقييم الأداء .
  • المسار الوظيفي .
  • وصف الوظيفة.
  • أسلوب إشغال الوظائف.
  • الاحتياجات ـ النقل ـ الترقيات.
  • التدريب والتنمية .
  • المساعدات و التعويضات .
  • التخطيط الاستراتيجي .
  • التنبؤ.
  • المهارات .
  • التخطيط للتتابع الوظيفي.

 

  • محددات الجدارة :
  • مقدمة .
  • فلسفة نظام الجدارة .
  • قاموس الجدارة .
  • أنماط الجدارة .
  • هل يمكن تطوير الجدارة في الإنسان؟.
  • الإدراك الذاتي .

 

  • نظرة عامة للتطوير الوظيفي:
  • تعريف التطوير .
  • عملية التطوير الوظيفي .
  • جانب التقييم للتطوير الوظيفي .
  • النصح والإرشاد.
  • التدريب أثناء العمل .
  • التدوير الوظيفي .
  • برامج التدريب المساعدة .

    • بطاقة الوصف الوظيفي :
  • اشتراطات وصف الوظيفية .
  • ارتباط الوصف بالتطوير الوظيفي .
  • كتيب العاملين .
  • شغل الوظائف .

تعليقات

المقاعد المتوفرة: 20

تاريخ البدء: 2018-07-22

الأيام: 5

الساعات: 25

السعر : 0 ريال سعودي

استفسار

دفع آمن من خلال
Secure Payment By

© جميع الحقوق محفوظة 2019 retal-training.com