PMP دورة إدارة المشاريع الاحترافية

التفاصيل

  • المقدمة :

المشاريع عصب الحياة العملية والشخصية، ولكي نتميز ونرتقي في أماكن العمل، وفي مشاريعنا وأعمالنا الخاصة فنحن بحاجة ماسة لتعلم هذا الفن . هذه الدورة هي عبارة عن برنامج متكامل لإدارة المشاريع يعتمد بشكل رئيسي على منهجية إدارة المشاريع الخاصة بالمعهد العالمي لإدارة المشاريع (PMI) والمسمى بـ" الدليل المعرفي لإدارة المشروعات، الإصدار الرابع" وهو الإصدار المعتمد الجديد.وهي بالتالي تقوم بتغطية كل ما يتعلق بشهادة "مدير المشاريع المحترف (PMP)". 

 

  • الفئة المستهدفة :

 - مدراء المشاريع و أفراد فريق المشروع.
 - مدراء العموم والمشرفين على المشاريع.
 - المستفيدون من المشاريع ومتخذي القرارات التي تتعلق بالمشاريع.
 - الاستشاريون وكل من له علاقة بإدارة المشاريع وما يتعلق بها.
 - كل من طبيعة عمله لها علاقة بالإدارة بشكل عام.
- المهندسون في مختلف التخصصات.
- من يرغب في دخول امتحان الـ(PMP) . 
- من يرغب في تطوير وتحسين حياته الشخصية ( الحياة هي أكبر مشروع ).


 

 

 

  • الأهداف :

       - تغطية معرفية شاملة لكل مواضيع إدارة المشاريع.
- التعرف على الطرق المختلفة لاختيار المشاريع.
- التعرف على كيفية تأسيس المشاريع.
- الممارسة العملية للتخطيط الزمني والمالي.
- التعرف على كيفية تحديد الأعمال الخاصة بالمشروع وتكوين فرق العمل.
- الممارسة العملية لمراقبة المشروع وضبطه.
- التعرف على أنواع العقود وآليات التعاقدات والإشراف عليها والاستلام.
- دراسة عميقة للدليل المعرفي لإدارة المشروعات 2004.
- تغطية كل مواضيع امتحان (PMP) التي تمكن الدارس من تجاوز الامتحان. 

  • محاور الدورة :

 

■  مدخل إلى إدارة المشاريع: حقائق و معلومات

□  حقائق و إحصائيات حول العالم

□  المدارس و الاتجاهات في إدارة المشاريع

■  نظرة على دليل إدارة المشروعات (PMBOK)

□  الغرض من الدليل

□  هيكلة الدليل

□  المعهد العالمي (PMI) و منهجيته

■  إمتحان إدارة المشاريع الإحترافية (PMP)

□  أهمية الحصول على شهادة (PMP)

□  المؤهلات و التسجيل

□  طريقة الإمتحان

■  إطار إدارة المشروعات

□  ماهو المشروع؟

□  ماذا نقصد بإدارة المشاريع؟

□  مجالات الخبرة

□  سياق إدارة المشروعات

□  أسئلة و أجوبة

■  نظام و دورة حياة المشروع

□  دورة حياة المشروع

□  أصحاب المصلحة والتأثير

□  التأثيرات التنظيمية

□  أسئلة و أجوبة

■  عمليات إدارة المشروع

□  عمليات إدارة المشروعات

□  مراحل عمليات إدارة المشروع

□  تداخلات وعلاقات العمليات

□  خريطة عمليات المشروع

□        أسئلة و أجوبة

 

■  إدارة تكامل المشروع

□  إنشاء وثيقة تأسيس المشروع

□  إنشاء بيان نطاق المشروع المبدئي

□  تطوير خطة إدارة المشروع

□  مباشرة و إدارة تنفيذ المشروع

□  مراقبة و ضبط تنفيذ المشروع

□  التحكم المتكامل بالتغيير

□  الانتهاء من المشروع و إغلاقه

□  أسئلة و أجوبة

 

■  إدارة نطاق المشروع

□  تخطيط النطاق

□  تعريف النطاق

□  إنشاء هيكل تجزيء العمل

□  التحقق من النطاق

□  ضبط النطاق

□  أسئلة و أجوبة

■  أخلاقيات المهنة

□  أخلاقيات المهنة لمدير المشاريع المحترف

□  ملخص و  أفكار

□         أسئلة و أجوبة

 

■  إدارة وقت المشروع

□  تحديد المهمات

□  تتابع المهمات

□  تقدير موارد و احتياجات المهمات

□  تقدير مدة المهمات

□  تطوير الجدول الزمني

□  ضبط الجدول الزمني

□   أسئلة و أجوبة

 

                   

 

 

 

■  إدارة تكاليف المشروع

□  تقدير التكلفة

□  تقدير موازنة المشروع

□  مراقبة التكاليف و التحكم فيها

□  أسئلة و أجوبة

■  إدارة جودة المشروع

□  تخطيط الجودة

□         التأكد من تطبيق الجودة

 

■ إدارة جودة المشروع (متابعة..)

□  مراقبة تطبيق الجودة

□  أسئلة و أجوبة

■  إدارة الموارد البشرية للمشروع

□  تخطيط الموارد البشرية

□  تكوين فريق العمل

□  تطوير فريق العمل

□  إدارة فريق العمل

□  أسئلة و أجوبة

■  إدارة الاتصالات في المشروع

□  تخطيط الاتصالات

□  توزيع المعلومات

□  تقارير الأداء

□  إدارة أصحاب المصلحة

□   أسئلة و أجوبة

 

 

■  إدارة مخاطر المشروع

□  تخطيط إدارة المخاطر

□  تحديد المخاطر

□  التحليل النوعي للمخاطر

□  التحليل الكمي للمخاطر

□  الاستجابة للمخاطر

□  مراقبة و ضبط المخاطر

□  أسئلة و أجوبة

■  إدارة التعاقدات و التوريدات

□  التخطيط للتوريدات و التعاقدات

 □ التجهيز للتعاقدات

□  طلب عروض الموردين

□  اختيار العرض المناسب واتمام التعاقد

□  إدارة العقد و الإشراف عليه

□  إتمام العقد و إغلاقه

□         أسئلة و أجوبة

تعليقات

المقاعد المتوفرة: 20

تاريخ البدء: 2018-07-28

الأيام: 6

الساعات: 35

السعر : 0 ريال سعودي

استفسار

دفع آمن من خلال
Secure Payment By

© جميع الحقوق محفوظة 2019 retal-training.com